媒体视角
加快变身“全过程”项目管理
《建筑时报》聚焦五洲(6):五洲管理“管监合一”中标安置房项目
2013/12/3 9:58:19

 

近日,来自浙江台州市建设工程招标投标办公室消息,在该市黄岩王林洋安置房项目“项目管理及施工监理”的招标过程中,浙江五洲工程项目管理有限公司一举中标。

据了解,王林洋安置房工程总建筑面积22.3万平方米,总投资额6.3亿元,包含了2018层高层住宅和13层沿街商业体。该项目体量大,社会关注度高,是当地重要的民生工程,对项目建设品质和专业管理水平有着很高的要求。而该项目的特殊性并不仅限于此,更重要的是,王林洋安置房项目是台州地区首个使用“项目管理+施工监理”模式的建设项目,对工程管理模式的实践创新具有开拓意义。

“管监合一”即项目管理模式与工程监理模式相结合,统一由一家工程项目管理企业按照合同对工程建设的全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。同时又由该企业实行工程监理服务,对工程实行全过程的专业化监控。

随着工程项目越来越多的呈现规模化、群体化、复杂化、高大难尖的发展新趋势,对项目管理能力的要求越来越高。新形势下,工程建设单位往往专业力量薄弱,人力有限,无法独立承担繁重复杂的项目管理工作。传统的项目管理模式已不能适应行业发展,加之暴露出的建设单位管理角色上的混淆还造成了各单位之间责任推诿、互相扯皮,也容易滋生腐败。“管监合一”模式在优化工程组织、确保安全、减少投资费用、加快工程进度、提高工程质量等方面能发挥良好效果。实践证明,管监合一模式具备现代化的先进制度和运营机制,具有比管监分离更多的优势,对推动我国的建设工程项目管理、监理企业向项目管理转型,提高企业实力,实现我国工程项目管理与国际接轨,提升我国工程项目管理企业国际竞争力都具有重要的意义。  

相对于传统的“管监分离”的模式,王林洋项目所选择的“管监合一”模式具有更为明显的优势和潜在市场空间。而这一模式,与五洲管理长期以来一直坚持的“管监合一”、“监理延伸项目管理”等创新服务不谋而合。对业主来说,该模式可以减少委托服务成本,节约资金;可以减少服务单位,明晰管理责任提高沟通效率;可以弥补传统监理缺陷,提升工程管理品质。目前,该模式在北京、上海等发达地区已有先例,如北京奥运大厦、建设银行计算机改造工程等。

台州此次引入“管监合一”概念的项目管理模式,既是对国家政策的响应,也是对推动行业进步的一次有益尝试。

记者了解到,此次中标是五洲管理长久以来在全过程项目管理领域的坚持和积累所呈现的初步成果,是该公司“1+X”创新产品的又一次实践,更是今后实现项目管理总承包和EPC战略的重大跨越。

五洲管理坚信全过程项目管理是行业发展趋势,先后提出了“管监合一”、“监理延伸服务”、“监理代建化”、“监理+全过程投资管理”、“设计+造价投资管理”等一批创新服务产品。同时,作为全资质全过程项目管理企业,五洲管理资质齐全,人才齐备,产品丰富,管理经验丰富,软硬件设施完善,从源头上为这种“组合服务”提供了品质保障。

这种产品组合式的服务通过一批典型项目的实践,得到了较好的反响。如该公司承接的路桥商城项目的监理延伸、临海农商银行项目的监理+全过程投资管理等,客户均对此持肯定态度。在回访五洲管理“管监合一”的另一个典型项目——阜阳市人民医院南城新区时,院方多次表达了对“管监合一”服务的高度满意。

五洲管理董事长蒋廷令表示,五洲管理能够参与到这样有代表性的项目建设中,使命光荣,责任重大。“项目管理+监理”模式在本次项目建设中能够再次得到实践的认证,必将加快推动行业发展和服务模式的转型升级。对于五洲而言,更是发挥全资质优势,整合内部资源,创新驱动,创新服务模式,实施差异化服务的大好机会,五洲管理有信心、有能力把这项工作做好,打造新形势下的企业核心竞争力,大发888备用网址:为推动行业进步贡献绵薄之力。

本文转载自20131128日出版的《建筑时报》第三版

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