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发挥全过程代建先发优势,快步转型
五洲管理项目管理(代建)系统第二季度生产会议顺利召开
2017/8/4 15:07:24

 

2017729日,五洲管理项目管理(代建)系统第二季度生产会议在杭州总部14楼会议室顺利召开,五洲管理董事长蒋廷令、总经理严国飞、总工程师瞿龙、项目管理办全员、各代建项目负责人及部分骨干参加会议。会议由项目管理办副主任朱建华主持。

会上,各项目负责人围绕各自项目的建设进度、管理情况、工作成果、存在风险等方面进行工作汇报,并以项目概况、总控计划、项目风险与解决措施、项目协调沟通与公关维护措施等项目管理七项标准为模版进行项目管理的阶段性总结分析。

做好本职服务,行稳自身专业路

 

会议宣贯了系统内项目培训、考核考评、品质提升计划和实施办法等相关制度,总结通报了各项目二季度各项检查成绩,并布置了下半年工作任务。会议还安排了题为《全过程工程咨询》和《品质提升、风险管理》的专项培训,进一步提升了各项目负责人对全过程工程咨询和工程总承包模式的理解和认知,强化了全员的综合管理能力。 

严国飞总经理做会议小结,他表示,各项目上半年工作完成情况总体值得肯定,但仍有部分需要继续补充和强化的内容。他要求,各项目负责人要熟知各自项目的管理难点和工作重点,做到常总结、勤反思,牢牢把握住管理的核心问题,确保项目的管理成效;要重视程序风险和现场风险的管控,提前制定各项防范措施,确保项目的安全目标;要强化廉洁管理,严格遵守公司制定的各项反腐管理措施,确保廉洁执业。他强调,全员要坚定不移的落实大客户战略,重视品牌经营,在做好品质服务和客户满意的基础上积极争取二次经营,创造更高价值。严总呼吁,要紧跟公司转型EPCPMC的发展战略,个人主动并带动项目部成员尝试转型。

紧跟行业趋势,奔跑踏上转型路

 

蒋廷令董事长做会议总结,他以建筑行业发包模式、服务模式、生产模式、融资模式及准入模式五大模式的变化为切入点,提出建筑服务模式将从单一分割方式向集中集成方式转变的趋势。他指出,工程总承包(EPC)和全过程工程咨询(PMC)以覆盖建设工程全过程、全专业、全生命周期的特点和优势成为当前国际、国家和行业主推的新型建设管理模式。其中,工程总承包模式指具有以设计为核心,设计、采购、施工各专业深度融合以及社会资源高效整合等特点,而全过程工程咨询则强调全过程管理,全专业实施,全目标保证,两大模式都要求服务单位具备全专业的整合服务能力。

蒋董提到,五洲管理在2003年就组建了浙江省内最早的项目管理公司,并通过多年发展,积累了包含设计、监理、代建、造价、咨询等全过程、全资质要素。贯穿建设工程全生命周期的资质优势和服务能力与公司现阶段提出转型发展“两全一站式”核心业务(即工程总承包和全过程工程咨询业务)所需的要素具有较强的匹配性和契合性。蒋董指出,纵观代建模式与工程总承包和全过程工程咨询模式有着较多的相同点和交叉点,从代建转型更有明显的先足条件。五洲管理的项目管理(代建)业务起步早、发展快,已有十余年的成功案例和失败经验积累,并形成了独有的数据库。相较于传统仅注重单项业务发展的企业,五洲管理具备转型工程总承包和全过程工程咨询明显的先足优势。

蒋董对项目管理(代建)系统成员提出殷切要求,全员要珍惜当下建筑业巨大变革机遇,紧跟公司转型步伐,争做转型先锋;要充分发挥代建岗位优势,主动学习咨询、设计、招标、造价、监理等专业服务,提升施工管理等专业能力,争做复合型人才;要积极关注公司当前承接的工程总承包和全过程工程咨询服务项目,做到同步管理,主动支持;要紧跟大趋势,紧跟大战略,强化践行与学习,注册即送体验金:争做工程总承包和全过程工程咨询的先锋军。

 

项目管理办 蔡雪玲

 

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