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温健副秘书长专题调研五洲管理全过程工程咨询
2017/6/26 9:48:22

 

622日,中国建设监理协会副秘书长温健莅临五洲管理视察指导,调研五洲管理在全过程工程咨询和工程总承包领域的有益探索,浙江省建设工程监理管理协会副会长兼秘书长章钟陪同调研,公司董事长蒋廷令携总经理助理徐俊才等班子领导参加接待。

总经理助理徐俊才围绕五洲管理企业基本情况、五洲监理的实践探索、全过程工程咨询探索和工程总承包转型探索等方面进行了系统汇报,并重点介绍了五洲管理在全过程工程咨询领域的优势。 

优势一:服务全

五洲管理自2003年初创全过程项目管理企业以来,2005年收购重组工程咨询业务板块,2007年组建造价咨询公司、申报招标代理资质,2008年正式涉足监理行业,2009年获批设计资质,开启了以监理为主业,不断探索上下游服务延伸的全过程工程咨询类服务模式。之后,五洲管理又陆续通过资质升级、收购重组等形式,形成了目前涵盖设计、咨询、代建、监理、造价、招标采购、绿色建筑等在内的全过程、综合性、一站式产品链。

优势二:起步早

五洲管理自2009年起就陆续以“监理代建化”“监理延伸项目管理”“管监合一”等形式,在类全过程咨询项目中率先尝试多项目服务,并取得了很好的管理效果,多个项目获得鲁班奖、钱江杯等荣誉,赢得市场和客户的普遍好评。

优势三:效果好

五洲管理坚持以监理为主业,不断根据客户需求创新叠加多元服务,如“监理+全过程造价”“监理+设计管理”“监理+绿色建筑咨询”等,更在2013年开建的王林洋安置房工程中,首次实现“设计+造价+监理+项目管理”四位一体整合服务,仅通过钢筋优化一项就为项目节省造价超过1500万元,同时又好又快建成的安置房,成为当地群众安置落户的争先之选,充分体现出全过程工程咨询服务模式的巨大优势和潜在价值。

优势四:案例多

截至目前,五洲管理服务的监理、项目管理等项目中,符合全过程工程咨询特点和内容的接近三成,站在了监理企业转型全过程工程咨询的领跑位置。

优势五:技术新

五洲管理获批国家级高新技术企业,成立科技研发子公司,专门从事建筑业高新尖技术研究,全面致力于提升全过程工程咨询及总承包能力水平。依托丰富的项目实践,借助信息化、标准化、制度化“三化”手段,五洲管理已经初步形成了服务于建设领域各阶段的“大数据”库,以及绿色建筑、BIM、建筑工业化、轨道交通、地下空间等热门领域的丰富经验。

  

蒋廷令董事长对温健副秘书长的到来表示欢迎和感谢。他强调,五洲管理的发展是一条从早期监理单一服务到全资质全产品服务,再到各产品高度整合的全过程工程咨询和工程总承包的转型升级之路,在这个过程中,五洲始终不忘初心、坚定信心,踏踏实实地以监理为主业,以“创造价值、满意服务”为核心价值观,不断自我加压、自我进化,终于有所收获。他表示,近期五洲管理正在洽谈收购施工企业,进一步完善全过程价值链要素,对标国外一流同行,接轨国际工程公司。今后的五洲管理将“低头拉好专业车,抬头看好发展路”,一方面继续做精做专全过程工程咨询业务,让企业行稳致远;另一方面,坚定不移地做好做强工程总承包业务,让企业争做百年,五洲管理真诚期待在这条创业发展路上能够得到中国建设监理协会一如既往地支持和关心。

 

温健副秘书长在听取汇报后,高度肯定了五洲管理在传统监理工作、转型全过程工程咨询和工程总承包等方面所取得的成绩。他指出,五洲管理的发展理念超前,转型举措正确,尤其在转型全过程工程咨询和工程总承包方面,可谓接轨国际工程项目管理企业路径,五洲在思想和行动上赶超同行企业10余年,能看到国际监理企业的身影。

他表示,近年来党中央和国务院高度重视监理行业的发展情况,同时大力引导全过程工程咨询和工程总承包业务,相继出台制度法规帮扶指导行业发展。与此同时,监理协会也紧贴政策要求,密集调研,五洲管理的成功转型值得协会和企业借鉴。他强调,五洲管理提出的发展规划、管理理念、数据建设以及“信息化”、“标准化”和“制度化”等有益探索,都将会是下一阶段监理行业和从业企业的重要参考,相信五洲能够成为以监理为主业的咨询行业转型升级EPC的浙江样板。

温健副秘书长对五洲管理的未来发展提出殷切希望。他表示,五洲管理要在做好生产经营工作的基础上,注重管理数据的积累,继续完善企业管理大数据库,形成独有的资源和优势。他提出,希望五洲能认真梳理公司在实践全过程工程咨询和工程总承包业务过程中积累的经验和成果,并形成企业文本指南或标准制度,供行业协会和同行企业借鉴参考。他明确,企业发展离不开科学技术,公司要进一步强化科研工作,在行业专利技术方面有所作为,保持行业领先地位,免费体验金送白菜:努力成为国内全过程工程咨询和工程总承包领域的领军企业。

 

总经办 钟盎

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